Quản trị Sản xuất · Đại Học
Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị Sản xuất online - Đề #21
30 câu35 phútSưu tầm4.200 lượt làm
- Không cần đăng nhập
- In PDF đề
Không cần tài khoản. Bài làm dở được giữ trên máy này.
Cấu trúc đề
I
30 câu trắc nghiệm một lựa chọn
30 câu · 0,33 điểm/câu
Nội dung đề
Đúng thứ tự câu và đáp án như đề gốc. Làm bài online để được chấm điểm.
I
Câu 1. (0,33 điểm)
Chọn câu nói đúng về phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên:
- A.Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo
- B.Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các quý tiếp theo
- C.Pháp dựa vào số phần trăm đã thực chỉ hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho ngành thực phẩm
- D.Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên chỉ dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho nghành may mặc
Câu 2. (0,33 điểm)
Khi sử dung phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên thì thường giả dụ là có nhiều mặt hàng trong cùng một chủng loại sản phẩm và …..
- A.Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên sẽ làm cho nhu cầu của mặt hàng khác giảm
- B.Nếu nhu cầu của một mặt hàng giảm tăng lên hay giảm xuống sẽ làm cho nhu cầu các mặt hàng khác tăng
- C.Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên hay giảm xuống sẽ không ảnh hưởng tới mặt hàng khác
- D.Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên sẽ kéo theo sự gia tăng của các mặt hàng khác
Câu 3. (0,33 điểm)
Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để:
- A.Xác định số lượng sản xuất sản phẩm
- B.Xác định doanh số bán hàng
- C.Xác định sản xuất mặt hàng thay thế
- D.Xác định nhu cầu của thị trường
Câu 4. (0,33 điểm)
Hoạch định tổng hợp là:
- A.xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 1 đến 6 tháng sắp tới
- B.xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 1 đến 12 tháng sắp tới
- C.xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 đến 18 tháng sắp tới
- D.xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 đến 12 tháng sắp tới
Câu 5. (0,33 điểm)
Kế hoạch ngắn hạn bao gồm:
- A.Phân công việc và đặt hàng
- B.Sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công ngoài
- C.Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách
- D.Kế hoạch sản phẩm mới
Câu 6. (0,33 điểm)
Trong những công việc sau, công việc nào nằm trong kế hoạch dài hạn:
- A.Nghiên cứu và phát triển
- B.Phân tích kế hoạch tác nghiệp
- C.Đặt hàng
- D.Kế hoạch bán hàng
Câu 7. (0,33 điểm)
Kế hoạch trung hạn có mấy nhiệm vụ:
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
Câu 8. (0,33 điểm)
Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:
- A.Tránh được các cách lựa chọn khác
- B.Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất
- C.Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng thay đổi trong giai đoạn giao thời mà không phải tốn chi phí thuê mướn.
- D.Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra
Câu 9. (0,33 điểm)
Thay đổi nhân lực theo mức cầu là:
- A.Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong gia đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai
- B.Thường sử dụng công nhân làm bán thời gian để bổ sung cho nguồn lao động không cần kỹ thuật
- C.Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá
- D.Bằng cách thuê thêm hay sa thải công nhân cho thích hợp với mức độ sản xuất từng một lúc
Câu 10. (0,33 điểm)
Chiến lược nào thích hợp với những công việc không đòi hỏi tay nghề cao có thể như sinh viên học sinh, các bà nội trợ, hay các lao động từ các địa phương khác trở về:
- A.Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thòi gian
- B.Chiến lược thay đổi mức tồn kho
- C.Chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất
- D.Chiến lược hợp đồng phụ
Câu 11. (0,33 điểm)
Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là:
- A.Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm cho công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu
- B.Không kiểm soát được chất lượng và thời gian, giảm lợi nhuận, có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài làm
- C.Có biến động lao động cao, tốn phí đào tạo, chất lượng và năng suất có thể bị giảm sút, điều độ khó
- D.Khách hàng có thể bỏ và tìm nơi khác
Câu 12. (0,33 điểm)
Trong các chiến lược thuần túy sau, đâu là chiến lược thụ động:
- A.Chiến lược tác động đến nhu cầu
- B.Chiến lược đặt cọc trước
- C.Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu
- D.Chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
Câu 13. (0,33 điểm)
Trong các chiến lược thuần túy sau, đâu là chiến lược chủ động:
- A.Chiến lược đặt cọc trước
- B.Chiến lược thay đổi theo mức cầu
- C.Chiến lược hợp đồng phụ
- D.Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian
Câu 14. (0,33 điểm)
Chiến lược tác động đến nhu cầu là:
- A.Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong giai đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai
- B.Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá
- C.Lập một chương trình sản xuất sản phẩm dùng theo mùa bổ sung cho nhau
- D.Trong các giai đoạn có nhu cầu cao vọt, đối với một vài xí nghiệp có thể đặt bên ngoài làm để đảm bảo công suất tạm thời
Câu 15. (0,33 điểm)
Có thể cần đến các kỹ năng và thiết bị mà xí nghiệp không có, do đó có thể làm thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường là nhược điểm của chiến lược nào?
- A.Chiến lược sản xuất sản phẩm theo mùa
- B.Chiến lược hợp đồng phụ
- C.Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu
- D.Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian
Câu 16. (0,33 điểm)
Ưu điểm của chiến lược đặt cọc trước là:
- A.Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ cho công suất ở mức độ nhất định
- B.Giúp ta đối phó với nhũng biến đổi thời vụ mà không phải tốn chi phí thuê mướn và đào tạo thêm
- C.Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực
- D.Có nhiều khách hàng mới và họ sẽ trung thành với doanh nghiệp
Câu 17. (0,33 điểm)
Bước thứ 4 của phương pháp tính toán bằng đố thị là:
- A.Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng
- B.Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng
- C.Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn
- D.Lưu ý đến sách lược của công ty đối với việc xác định mức độ lao động và tồn kho
Câu 18. (0,33 điểm)
Chiến lược nào có chi phí thấp nhất:c
- A.Chiến lược tồn kho
- B.Chiến lược sản xuất ngoài giờ
- C.Chiến lược hợp đồng phụ
- D.Chiến lược sản xuất theo nhu cầu
Câu 19. (0,33 điểm)
Bước thứ 2 của phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện:
- A.Đối với bất kỳ thời điểm nào trong mùa, sử dụng nhu cầu đạt đến điểm đó và nhu cầu mong đợi cho điểm đó ( đánh giá theo số phần trăm đã qua ) để dự đoán nhu cầu cho thời gian còn lai trong năm
- B.Dựa vào số liệu đã qua để xác định số phần trăm của nhu cầu tích lũy ở mọi thời điểm, lấy số trung bình cho mỗi nhóm
- C.Hoạch định và tính chi phí cho các chiến lược có thể có
- D.Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu đã xét lại
Câu 20. (0,33 điểm)
Mô hình cầu không cần được quyết định , chủ yếu là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề được đặt ra là thuận lợi của phương pháp:
- A.Mô hình hệ số quản lý
- B.Tìm kiếm quyết định
- C.Bài toán vận tải
- D.Quyết định tuyến
Câu 21. (0,33 điểm)
Phương pháp đồng thời là:
- A.Mô hình vi tính được phát triển năm 1960 ở R.C.Vergin. Sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất
- B.Phương pháp dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia trong quá trình giải quyết các khó khăn xảy ra trong sản xuất và ứng dụng kỹ thuật phân tích tương quan để xác định tỷ lệ giữa các yếu tố
- C.Mẫu thuật toán nhằm tìm sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất
- D.Phương pháp chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng gia đoạn đặc biệt
Câu 22. (0,33 điểm)
Phương pháp nào phải xây dựng mô hình từ 3 đến 6 tháng:
- A.Bài toán vận tải
- B.Đồng thời
- C.Tìm kiếm quyết định
- D.Quyết định tuyến
Câu 23. (0,33 điểm)
Một trong những thuân lợi của phương pháp mô hình hệ số quản lý là:
- A.Có độ linh hoạt cao
- B.Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản vì phát triển từ kinh nghiệm của các nhà quản trị trong quá khứ
- C.Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất
- D.Nhạy cảm với các sai lầm của chi phí
Câu 24. (0,33 điểm)
Chương trình bài toán vân tải được E.N.browman trình bày đầu tiên năm:
- A.1959
- B.1960
- C.1961
- D.1962
Câu 25. (0,33 điểm)
Trở ngại của phương pháp quyết định tuyến là:
- A.Đòi hỏi thời gian nhiều
- B.Số lượng các biến dị giới hạn
- C.Chi phí tốn kém
- D.Giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giả pháp tốt nhất
Câu 26. (0,33 điểm)
Đâu là nhược điểm của phương pháp mô hình hệ số quản lý:
- A.Thực hiện thời gian lâu, chi phí cao hơn và cũng không đảm bảo được kết quả là tốt nhất
- B.Không hoàn toàn đảm bảo tính chính xác và khoa học
- C.Không nhạy cảm đối với những sai lầm khi đánh giá chi phí
- D.Những phương cách khác nhau có thể phụ thuộc vào những tìm kiếm thường lệ đã sử dụng
Câu 27. (0,33 điểm)
Mục đích của chiến lược hoạch định tổng hợp là:
- A.Giảm thiểu chi phí trong toàn bộ các giai đoạn, đồng thời nhằm giảm thiểu sự biến động nhân lực hay mức độ tồn kho hoặc đạt tiêu chuẩn phục vụ tương ứng với một tiêu chuẩn nào đó
- B.Lập lịch trình sản xuất, cung cấp kế hoạch về các nhu cầu vật liệu, lịch làm việc cho nhân viên và sắp xếp trật tự ưu tiên sản xuất các loại sản phẩm
- C.Đảm bảo cho các công việc thực hiện với hiệu quả cao nhất
- D.Liên kết giữa quá trình sản xuất và cung ứng. thực hiện tốt chức năng liên kết nhằm đảm bảo sản xuất liên tục, tránh thiếu hụt gây lãng phí trong sản xuất
Câu 28. (0,33 điểm)
Nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc EDD là:
- A.Công việc nào đặt hàng trước làm truớc
- B.Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước
- C.Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước
- D.Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước
Câu 29. (0,33 điểm)
Nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc LPT là:
- A.Công việc nào đặt hàng trước làm truớc
- B.Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước
- C.Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước
- D.Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước
Câu 30. (0,33 điểm)
Dưới đây là những điểm bất lợi của nguyên tắc SPT ngoại trừ:
- A.Dễ làm mất lòng khách hàng quan trọng
- B.Các chỉ tiêu hiệu quả không cao
- C.Gây ra những thay đổi, biến động với những công việc dài hạn
- D.Đẩy những công việc dài hạn xuống dưới
Đáp án
Nộp bài để xem đáp án, kèm điểm và các câu làm sai. Không cần đăng nhập.
Về đề này
Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị Sản xuất online - Đề #21 gồm 30 câu, thời gian làm bài 35 phút. Nguồn đề: Sưu tầm. Làm online miễn phí, không cần đăng nhập; nộp bài là có điểm theo đúng cách chấm của Bộ.
Nguồn: Sưu tầm · Cập nhật 21/10/2026
Câu hỏi thường gặp
- Đề này có đáp án không?
- Có. Nộp bài xong là xem được đáp án.
- Làm bài có cần đăng nhập không?
- Không. Bấm Bắt đầu làm bài là làm được ngay; kết quả có đường dẫn riêng để xem lại hoặc chia sẻ.
- Làm bài trong bao lâu?
- 35 phút, hết giờ bài được nộp tự động. Có thể chọn chế độ luyện tập để làm không giới hạn thời gian.
- Có in đề ra giấy được không?
- Có. Bấm In PDF để tải đề giữ nguyên thứ tự câu và phương án như đề gốc.