Quản trị học · Đại Học
Trắc nghiệm Quản trị học chương 8 - Lãnh đạo
50 câu50 phútSưu tầm7.800 lượt làm
- Không cần đăng nhập
- In PDF đề
Không cần tài khoản. Bài làm dở được giữ trên máy này.
Cấu trúc đề
I
50 câu trắc nghiệm một lựa chọn
50 câu · 0,2 điểm/câu
Nội dung đề
Đúng thứ tự câu và đáp án như đề gốc. Làm bài online để được chấm điểm.
I
Câu 1. (0,2 điểm)
1. _____ là khả năng gây ảnh hưởng đến con người hướng tới việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.
- a.Động lực
- b.Lãnh đạo
- c.Tính thuyết phục
- d.Công dân tổ chức/doanh nghiệp
Câu 2. (0,2 điểm)
2. Lãnh đạo là đối ứng (hai chiều), điều này có nghĩa là:
- a.năng động.
- b.một hoạt động giải quyết vấn đề.
- c.xảy ra giữa người với người.
- d.luôn luôn tạo ra xung đột.
Câu 3. (0,2 điểm)
3._____ có nghĩa là không phô trương và nhún nhường hơn là ngạo mạn và kiêu ngạo.
- a.Khiêm tốn
- b.Tự phụ
- c.Lòng vị tha
- d.Kín đáo
Câu 4. (0,2 điểm)
4. Điều gì sau đây đề cập đến mức cao nhất trong một hệ thống các khả năng quản lý?
- a.Lãnh đạo tương tác
- b.Lãnh đạo sáng tạo
- c.Lãnh đạo cấp độ 5
- d.Lãnh đạo Post-Heroic
Câu 5. (0,2 điểm)
5. Nhà lãnh đạo xây dựng một tổ chức tuyệt vời lâu dài thông qua một sự kết hợp của sự khiêm tốn cá nhân và quyết tâm chuyên nghiệp là một nhà lãnh đạo_____.
- a.Cấp 2
- b.Cấp 3
- c.Cấp 4
- d.Cấp 5
Câu 6. (0,2 điểm)
6. Nhà lãnh đạo xây dựng cam kết rộng với một tầm nhìn rõ ràng, hấp dẫn và kích thích mọi người đạt hiệu quả cao là một nhà lãnh đạo _____.
- a.Cấp 2
- b.Cấp 3
- c.Cấp 4
- d.Cấp 5
Câu 7. (0,2 điểm)
7. Linda được các đồng nghiệp của mình xem như là một người tạo ra những đóng góp hiệu quả thông qua tài năng, kiến thức và thói quen làm việc tốt, nhưng cô ấy đôi khi lại khó để cùng làm việc với mọi người vì phong cách giao tiếp của mình. Dựa trên phổ lãnh đạo 5 cấp độ, Linda sẽ được đặt trong cấp độ nào?
- a.Cấp 1: có năng lực cá nhân cao
- b.Cấp 2: Góp phần thành viên trong nhóm
- c.Cấp 3: Có thẩm quyền quản lý
- d.Cấp 4: Lãnh đạo hiệu quả
Câu 8. (0,2 điểm)
8. Ricky được yêu mến bởi các đồng nghiệp ở tập đoàn Axel Cable. Ông được xem là có rất khiêm tốn, thường có những ảnh hưởng đến sự thành công của các thành viên khác trong đội. Như vậy, Ricky sẽ được xếp vào cấp nào trong phổ lãnh đạo cấp độ 5?
- a.Cấp 2: Đóng góp cho các thành viên trong nhóm
- b.Cấp 3: Có thẩm quyền quản lý
- c.Cấp 4: Lãnh đạo hiệu quả
- d.Cấp 5: Điều hành cấp 5
Câu 9. (0,2 điểm)
9. Một lãnh đạo _____ hoạt động để đáp ứng những nhu cầu và mục tiêu cấp dưới cũng như để đạt được nhiệm vụ lớn hơn của tổ chức.
- a.Phục vụ
- b.giao dịch
- c.chuyển đổi
- d.lôi cuốn
Câu 10. (0,2 điểm)
10. Tất cả những điều sau đây là cách tiếp cận chính thức của lãnh đạo, ngoại trừ........
- a.lãnh đạo cấp độ 5
- b.lãnh đạo nghiệp vụ
- c.lãnh đạo lôi cuốn
- d.lãnh đạo cấp tiến
Câu 11. (0,2 điểm)
11. Jerome, một quản lý tại tập đoàn phi lợi nhuận Welford, được biết đến với lòng vị tha và sự sẵn sàng để trao đi. Ông thích làm việc trong lĩnh vực phi lợi nhuận bởi vì ông muốn áp dụng các kỹ năng và khả năng của mình để phục vụ những người khác kém may mắn hơn. Dựa trên thông tin này, loại lãnh đạo nào là tốt nhất để mô tả Jerome?
- a.Lãnh đạo cấp độ 5
- b.Lãnh đạo phục vụ
- c.Lãnh đạo lôi cuốn
- d.Lãnh đạo chuyển đổi
Câu 12. (0,2 điểm)
12. Nhà lãnh đạo _____ biết và hiểu về bản thân mình, hành động phù hợp với các giá trị đạo đức cao, kỷ luật, trao quyền và truyền cảm hứng cho những người khác.
- a.cấp độ 5
- b.công chức
- c.lôi cuốn
- d.tương tác
Câu 13. (0,2 điểm)
13. Điều nào sau đây không là một thành phần thích hợp của lãnh đạo tin cậy?
- a.Theo đuổi mục đích với niềm đam mê
- b.Cô lập bản thân với những người khác
- c.Lãnh đạo với trái tim và trí tuệ
- d.Thể hiện sự tự kỷ luật
Câu 14. (0,2 điểm)
14. Theo nghiên cứu, _____ thường đạt điểm cao hơn về kỹ năng xã hội và tình cảm.
- a.lãnh đạo cấp độ 5
- b.phụ nữ
- c.lãnh đạo Post-Heroic
- d.nam giới
Câu 15. (0,2 điểm)
15. Tại nơi làm việc, Sue Ellen ủng hộ một quá trình đồng thuận và hợp tác, nơi mà sự ảnh hưởng xuất phát từ các mối quan hệ chứ không phải là vị trí quyền lực và thẩm quyền chính thức. Như vậy, tốt nhất Sue Ellen có thể được xem là loại nhà lãnh đạo nào?
- a.cấp độ 5
- b.công chức
- c.lôi cuốn
- d.tương tác
Câu 16. (0,2 điểm)
16. Tất cả những điều sau đây là những đặc trưng của lãnh đạo, ngoại trừ:
- a.có tầm nhìn.
- b.sáng tạo.
- c.thúc đẩy sự thay đổi.
- d.có cấu trúc.
Câu 17. (0,2 điểm)
17. Điều nào sau đây không phải là chất lượng quản trị?
- a.Duy trì sự ổn định
- b.Phân tích
- c.Hợp lý
- d.Quyền lực cá nhân
Câu 18. (0,2 điểm)
18. Các đặc điểm cá nhân khác biệt của một nhà lãnh đạo được gọi là:
- a.những đặc trưng.
- b.các nguồn quyền lực.
- c.phong cách lãnh đạo.
- d.hành vi lãnh đạo.
Câu 19. (0,2 điểm)
19. Các nghiên cứu ban đầu về đặc điểm lãnh đạo được gọi là:
- a.lý thuyết ngẫu nhiên của lãnh đạo.
- b.tiếp cận đặc trưng của nhà lãnh đạo.
- c.lý thuyết tình huống của lãnh đạo.
- d.tiếp cận hành vi.
Câu 20. (0,2 điểm)
20. Nói chung, các nghiên cứu đã phát hiện một mối quan hệ_____ giữa các đặc tính cá nhân và nhà lãnh đạo thành công.
- a.mạnh
- b.yếu
- c.tích cực
- d.tiêu cực
Câu 21. (0,2 điểm)
21. Gần đây, Beagle Boutique đã cố gắng để thuê một quản lý cấp trung. Họ đang tìm kiếm một cá nhân thông minh, năng động, sáng tạo. Beagle đã sử dụng cách tiếp cận lãnh đạo nào?
- a.Các cách tiếp cận ngẫu nhiên
- b.Các cách tiếp cận tình huống
- c.Các cách tiếp cận đặc trưng
- d.Cách tiếp cận hành vi
Câu 22. (0,2 điểm)
22. Đặc điểm nào trong số các đặc điểm sau đây của các nhà lãnh đạo đã được nghiên cứu?
- a.Đặc điểm tính cách
- b.Đặc điểm thể chất
- c.Đặc điểm liên quan công việc
- d.Tất cả
Câu 23. (0,2 điểm)
23. Tự tin, trung thực và chính trực, và mong muốn lãnh đạo là tất cả các thành phần trong đặc điểm cá nhân nào của các nhà lãnh đạo?
- a.Đặc điểm thể chất
- b.Trí thông minh và khả năng
- c.Tính cách cá nhân
- d.Đặc điểm xã hội
Câu 24. (0,2 điểm)
24. Colleen Farney tại TeleTech cho thấy kiến thức rộng, trí thông minh, khả năng nhận thức, và quyết tâm. Đặc điểm cá nhân của lãnh đạo được cô thể hiện là?
- a.Tính chất vật lý
- b.Thông minh và khả năng
- c.Đặc điểm xã hội
- d.Bối cảnh xã hội
Câu 25. (0,2 điểm)
25. Các nhà nghiên cứu tại Đại học Ohio đã xác định hai hành vi chính được gọi là:
- a.cam kết và quan tâm.
- b.cam kết và khởi xướng.
- c.Sự quan tâm và khởi xướng cấu trúc.
- d.khởi xướng cấu trúc và cam kết.
Câu 26. (0,2 điểm)
26. Wilson được ông chủ của mình xem là có định hướng, ngoan cường, và chăm chỉ trong việc theo đuổi mục tiêu của mình. Những đặc điểm này phù hợp trong danh mục nào?
- a.Đặc điểm thể chất
- b.Trí tuệ và khả năng
- c.Đặc điểm liên quan công việc
- d.Bối cảnh xã hội
Câu 27. (0,2 điểm)
27. Megan là một người quản lý tại Botell International. Cô ấy rất thân thiện và tôn trọng ý kiến của cấp dưới. Cô ấy có thể được đánh giá:
- a.cao trong việc khởi xướng cấu trúc.
- b.thấp trong việc khởi xướng cấu trúc.
- c.cao trong su quan tâm.
- d.quản lý định hướng nhiệm vụ.
Câu 28. (0,2 điểm)
28. Điều nào sau đây là phù hợp với khởi xướng cấu trúc?
- a.Hành vi định hướng nhiệm vụ
- b.Giao tiếp mở
- c.Làm việc theo định hướng nhóm
- d.Hành vi theo định hướng con người
Câu 29. (0,2 điểm)
29._____ là tài năng thiên bẩm, khả năng đã được hỗ trợ và các kiến thức được củng cố, kỹ năng đã học và cung cấp cho mỗi cá nhân với công cụ tốt nhất của mình cho thành tựu và sự thỏa mãn.
- a.Các điểm mạnh
- b.Các đặc tính
- c.Các khả năng
- d.Các xu hướng lãnh đạo
Câu 30. (0,2 điểm)
30. Các nhà nghiên cứu của trường Đại học Michigan sử dụng thuật ngữ_____ cho các nhà lãnh đạo đã thiết lập mục tiêu năng suất cao và có hành vi hỗ trợ đối với cấp dưới.
- a.nhà lãnh đạo lấy công việc làm trung tâm
- b.nhà lãnh đạo lấy nhân viên làm trung tâm
- c.khởi xướng cấu trúc
- d.sự quan tâm
Câu 31. (0,2 điểm)
31. Các nhà lãnh đạo kém hiệu quả, trong các nghiên cứu của trường Đại học Michigan, được gọi là:
- a.nhà lãnh đạo lấy công việc làm trung tâm
- b.nhà lãnh đạo lấy nhân viên làm trung tâm
- c.khởi xướng cấu trúc
- d.sự quan tâm
Câu 32. (0,2 điểm)
32.___ và ___ đã đề xuất lý thuyết lãnh đạo theo hai phương diện hành vi gọi là “Mạng lưới quản trị”.
- a.Blake; Mouton
- b.Hersey; Blanchard
- c.Vroom; Yetton
- d.Tannenbaum; Schmidt
Câu 33. (0,2 điểm)
33. Phong cách quản trị được khuyến khích từ mạng lưới lãnh đạo là _____.
- a.Phong cách 1,9
- b.Phong cách 9,1
- c.Phong cách 5,5
- d.Phong cách 9,9
Câu 34. (0,2 điểm)
34. Theo mạng lưới lãnh đạo, điều nào sau đây thể hiện phong cách quản trị 1,9?
- a.Quản trị theo đội
- b.Quản trị câu lạc bộ đồng hương
- c.Quản trị trung dung
- d.Quản trị suy giảm
Câu 35. (0,2 điểm)
35._____ phản ánh một mức độ vừa phải của sự quan tâm đến cả con người và sản xuất.
- a.Phong cách Quản trị theo đội
- b.Phong cách Quản trị câu lạc bộ đồng hương
- c.Phong cách Quản trị trung dung
- d.Phong cách Quản trị suy giảm
Câu 36. (0,2 điểm)
36. Theo “Mạng lưới lãnh đạo”, điều nào dưới đây xảy ra khi tính hiệu quả trong hoạt động là định hướng chi phối?
- a.Quản trị theo đội
- b.Quản trị câu lạc bộ đồng hương
- c.Quản trị trung dung
- d.Thẩm quyền - Tuân thủ
Câu 37. (0,2 điểm)
37. “Mạng lưới lãnh đạo” đã sử dụng hai định hướng của hành vi lãnh đạo được gọi là:
- a.nhân viên làm trung tâm và công việc làm trung tâm.
- b.quan tâm và khởi xướng cấu trúc.
- c.quan tâm đến con người và quan tâm đến sản xuất.
- d.định hướng quan hệ và định hướng nhiệm vụ.
Câu 38. (0,2 điểm)
38. Theo “Mạng lưới lãnh đạo”, _____ nghĩa là nhà quản trị thiếu triết lý quản trị, sử dụng ít nỗ lực hướng tới mối quan hệ giữa các cá nhân hoặc kết quả công việc.
- a.Quản trị theo đội
- b.Quản trị câu lạc bộ đồng hương
- c.Quản trị trung dung
- d.Quản trị suy giảm
Câu 39. (0,2 điểm)
39. Sandra xem mình như một người giám sát cứng rắn nhưng công bằng. Cô đưa ra định hướng rõ ràng cho cấp dưới của mình về cách những nhiệm vụ cần được thực hiện, nhưng không phải là luôn luôn dễ tiếp cận khi đến với cô cùng những câu hỏi. Nhân viên của cô ấy đôi khi cảm thấy rằng cô quá cứng nhắc và vô tình. Vậy loại lãnh đạo nào trong mạng lưới lãnh đạo mà Sandra thể hiện?
- a.phong cách đi theo
- b.phong cách uỷ quyền
- c.phong cách tham gia
- d.phong cách chỉ đạo
Câu 40. (0,2 điểm)
40. Giả định quan trọng của lý thuyết lãnh đạo theo tình huống của Hersey và Blanchard là cấp dưới thay đổi trong:
- a.mức độ sẵn sàng.
- b.mức độ hài lòng.
- c.mức độ cam kết.
- d.Tất cả.
Câu 41. (0,2 điểm)
41. Hersey và Blanchard đề xuất lý thuyết lãnh đạo nào?
- a.Lý thuyết lãnh đạo
- b.Lý thuyết ERG
- c.Lý thuyết tình huống
- d.Lý thuyết ngẫu nhiên
Câu 42. (0,2 điểm)
42. Điều nào sau đây là mô hình lãnh đạo mô tả mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và các tình huống cụ thể?
- a.Cách tiếp cận theo tình huống
- b.Cách tiếp cận hành vi
- c.Cách tiếp cận đặc trưng
- d.Tất cả đều đúng
Câu 43. (0,2 điểm)
43. Theo lý thuyết tình huống của Hersey và Blanchard, điều nào trong những phong cách lãnh đạo sau đây phù hợp nhất với cấp dưới có sự sẵn sàng thấp?
- a.Phong cách uỷ quyền
- b.Phong cách chỉ đạo
- c.Phong cách tham gia
- d.Tất cả đều đúng
Câu 44. (0,2 điểm)
44. Ryan là một quản lý tại tập đoàn Steve’s Stoneworks và hầu hết các cấp dưới của ông ấy có sự sẵn sàng cao. Theo Hersey và Blanchard, phong cách lãnh đạo sau đây là tốt nhất cho Ryan?
- a.Tham gia
- b.Ủy quyền
- c.Bán hàng
- d.Chỉ đạo
Câu 45. (0,2 điểm)
45. Theo Hersey và Blanchard, phong cách lãnh đạo_____hoạt động tốt nhất cho nhân viên với sự sẵn sàng vừa phải.
- a.hỗ trợ và chỉ đạo
- b.chỉ đạo và tham gia
- c.hỗ trợ và tham gia
- d.chỉ đạo và ủy quyền
Câu 46. (0,2 điểm)
46. Hai phong cách lãnh đạo được sử dụng bởi Fiedler trong lý thuyết tình huống của mình là:
- a.nhân viên làm trung tâm và công việc làm trung tâm.
- b.quan tâm và khởi xướng cấu trúc.
- c.quan tâm đến người và quan tâm đến sản xuất.
- d.định hướng theo mối quan hệ và định hướng nhiệm vụ.
Câu 47. (0,2 điểm)
47. Fiedler đã sử dụng tất cả những điều sau đây để mô tả phong cách lãnh đạo phù hợp với tình huống, ngoại trừ:
- a.quan hệ lãnh đạo-thành viên.
- b.cấu trúc nhiệm vụ.
- c.quyền lực cá nhân.
- d.quyền lực vị trí.
Câu 48. (0,2 điểm)
48. Trong tình huống _____, theo Fiedler, nhà lãnh đạo định hướng quan hệ có hiệu quả hơn.
- a.Mức độ thuận lợi cao
- b.Mức độ thuận lợi trung bình
- c.Mức độ bất lợi cao
- d.tất cả đều sai
Câu 49. (0,2 điểm)
49. Điều gì sau đây đề cập đến bầu không khí nhóm và thái độ của các thành viên hướng tới và sự chấp nhận của nhà lãnh đạo?
- a.Cấu trúc nhiệm vụ
- b.Sự ngẫu nhiên
- c.Quyền lực chính thức
- d.Quan hệ lãnh đạo-thành viên
Câu 50. (0,2 điểm)
50. Theo Góc thảo luận của nhà quản trị trong chương “Lãnh đạo”, khi các nhà lãnh đạo ủy quyền, họ thực hiện tất cả những điều sau đây, ngoại trừ:
- a.ủy quyền toàn bộ nhiệm vụ.
- b.duy trì thông tin phản hồi.
- c.đưa ra hướng dẫn kỹ lưỡng.
- d.làm việc một mình để hoàn thành những nhiệm vụ quan trọng.
Đáp án
Nộp bài để xem đáp án, kèm điểm và các câu làm sai. Không cần đăng nhập.
Về đề này
Trắc nghiệm Quản trị học chương 8 - Lãnh đạo gồm 50 câu, thời gian làm bài 50 phút. Nguồn đề: Sưu tầm. Làm online miễn phí, không cần đăng nhập; nộp bài là có điểm theo đúng cách chấm của Bộ.
Nguồn: Sưu tầm · Cập nhật 21/10/2026
Câu hỏi thường gặp
- Đề này có đáp án không?
- Có. Nộp bài xong là xem được đáp án.
- Làm bài có cần đăng nhập không?
- Không. Bấm Bắt đầu làm bài là làm được ngay; kết quả có đường dẫn riêng để xem lại hoặc chia sẻ.
- Làm bài trong bao lâu?
- 50 phút, hết giờ bài được nộp tự động. Có thể chọn chế độ luyện tập để làm không giới hạn thời gian.
- Có in đề ra giấy được không?
- Có. Bấm In PDF để tải đề giữ nguyên thứ tự câu và phương án như đề gốc.