Bỏ qua tới nội dung

Quản Trị Nhân Lực · Đại Học

Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị Nguồn nhân lực - Đề 47

25 câu30 phútSưu tầm5.600 lượt làm

  • Giải thích từng câu
  • Không cần đăng nhập
  • In PDF đề
Chế độ làm bài

Không cần tài khoản. Bài làm dở được giữ trên máy này.

In PDF

Cấu trúc đề

  • I

    25 câu trắc nghiệm một lựa chọn

    25 câu · 0,4 điểm/câu

Nội dung đề

Đúng thứ tự câu và đáp án như đề gốc. Làm bài online để được chấm điểm và xem giải thích từng câu.

I

Câu 1. (0,4 điểm)

Từ thập niên 1990, các công ty lớn của Nhật đã thay đổi cách thăng chức như thế nào?

  • A.Dựa hoàn toàn vào thâm niên
  • B.Chỉ dựa vào bằng cấp
  • C.Theo mô hình Mỹ - chú trọng tài năng và thành tích
  • D.Dựa vào quan hệ cá nhân

Câu 2. (0,4 điểm)

Job posting là gì?

  • A.Phương pháp đánh giá nhân viên
  • B.Phương pháp niêm yết công việc còn trống
  • C.Phương pháp tuyển dụng từ bên ngoài
  • D.Phương pháp đào tạo nhân viên

Câu 3. (0,4 điểm)

Phương pháp đánh giá nào phù hợp nhất với nhóm nhỏ?

  • A.Phương pháp mức thang điểm
  • B.Phương pháp xếp hạng
  • C.Phương pháp quản trị bằng mục tiêu
  • D.Phương pháp định lượng

Câu 4. (0,4 điểm)

Ai thường được mời làm huấn luyện viên trong phương pháp đào tạo xa nơi làm việc?

  • A.Giảng viên chuyên nghiệp
  • B.Công nhân dày dạn kinh nghiệm và công nhân nghỉ hưu có tay nghề cao
  • C.Chuyên gia nước ngoài
  • D.Cán bộ quản lý

Câu 5. (0,4 điểm)

Phương pháp thiết kế công việc nào có ưu điểm về hiệu quả nỗ lực, thời gian, chi phí và đào tạo?

  • A.Luân chuyển công việc
  • B.Chuyên môn hóa
  • C.Mở rộng công việc
  • D.Làm phong phú công việc

Câu 6. (0,4 điểm)

Trắc nghiệm trí thông minh nên áp dụng cho đối tượng nào?

  • A.Nhân viên bán hàng
  • B.Nhân viên nghiên cứu và quản trị
  • C.Nhân viên kế toán
  • D.Nhân viên bảo vệ

Câu 7. (0,4 điểm)

Ưu điểm nào sau đây không phải của phương pháp quản trị theo mục tiêu?

  • A.Đề ra mục tiêu và phương pháp đánh giá theo mục tiêu phát triển doanh nghiệp
  • B.Nhân viên có định hướng về cách thức, yêu cầu hoàn thành công việc
  • C.Các quan hệ giao tiếp trong doanh nghiệp được phát triển tốt hơn
  • D.Đảm bảo tính khách quan tuyệt đối trong đánh giá

Câu 8. (0,4 điểm)

Phương pháp so sánh các yếu tố do Eugene Benge đề xuất gồm mấy yếu tố tổng quát?

  • A.3 yếu tố
  • B.4 yếu tố
  • C.5 yếu tố
  • D.6 yếu tố

Câu 9. (0,4 điểm)

Định hướng nghề nghiệp được coi là thành công khi nào?

  • A.Khi cá nhân có thu nhập cao
  • B.Khi cá nhân thỏa mãn với mục tiêu nghề nghiệp và đóng góp tốt nhất cho doanh nghiệp
  • C.Khi cá nhân được thăng tiến nhanh
  • D.Khi cá nhân có nhiều cơ hội phát triển

Câu 10. (0,4 điểm)

Đặc điểm nào sau đây KHÔNG phải là yếu tố của bản thân công việc giúp động viên nhân viên?

  • A.Nhiệm vụ hứng thú
  • B.Có cơ hội thăng tiến
  • C.Cảm giác hoàn thành công việc
  • D.Được hưởng lương cao

Câu 11. (0,4 điểm)

Phỏng vấn viên cần chuẩn bị những gì trước cuộc phỏng vấn?

  • A.Chỉ cần chuẩn bị câu hỏi
  • B.Chỉ cần nghiên cứu hồ sơ ứng viên
  • C.Chỉ cần thông báo lịch phỏng vấn
  • D.Nghiên cứu hồ sơ, chuẩn bị tài liệu và thông báo lịch phỏng vấn

Câu 12. (0,4 điểm)

Vai trò của nhà quản trị nhân sự trong tổ chức là gì?

  • A.Trực tiếp ra quyết định về mọi vấn đề nhân sự
  • B.Tạo ra chính sách và đóng vai trò chất xúc tác trong quan hệ lao động
  • C.Chỉ thực hiện chức năng tuyển dụng nhân sự
  • D.Thay thế hoàn toàn vai trò của nhà quản trị trực tuyến

Câu 13. (0,4 điểm)

Những người thất nghiệp có thể rơi vào tình trạng thất nghiệp vì lý do nào?

  • A.Công ty phá sản hoặc bị sáp nhập
  • B.Xung đột với cấp trên
  • C.Chán với phong cách lãnh đạo
  • D.Tất cả các phương án trên

Câu 14. (0,4 điểm)

Tiến trình hoạch định TNNL bao gồm mấy bước?

  • A.2 bước
  • B.3 bước
  • C.4 bước
  • D.5 bước

Câu 15. (0,4 điểm)

Văn hóa công ty được hiểu là gì?

  • A.Quy định về trang phục công sở
  • B.Hệ thống giá trị, niềm tin, chuẩn mực được chia sẻ giữa các thành viên
  • C.Các hoạt động giải trí trong công ty
  • D.Mối quan hệ giữa công ty với khách hàng

Câu 16. (0,4 điểm)

Văn hóa tổ chức là gì?

  • A.Là tập hợp các quy tắc và quy định của tổ chức
  • B.Là hệ thống các giá trị, niềm tin và thói quen được chia sẻ, ảnh hưởng lẫn nhau đến các nhóm và cấu trúc tổ chức
  • C.Là cách thức quản lý của người lãnh đạo
  • D.Là môi trường làm việc trong tổ chức

Câu 17. (0,4 điểm)

Ưu điểm của phương pháp đào tạo thông qua kỹ thuật nghe nhìn là gì?

  • A.Có hình ảnh thực tế minh họa
  • B.Có thể chiếu đi chiếu lại nhiều lần
  • C.Có thể dừng lại để giải thích thêm
  • D.Tất cả các đáp án trên

Câu 18. (0,4 điểm)

Phương tiện tạo động cơ bằng tiền có hiệu quả nhất với đối tượng nào?

  • A.Người có nhu cầu ở mức cao
  • B.Người có nhu cầu ở mức thấp
  • C.Người làm việc trí óc
  • D.Người có địa vị cao trong tổ chức

Câu 19. (0,4 điểm)

Tại sao người lao động không thể đòi hỏi tăng lương quá cao?

  • A.Vì sẽ bị sa thải ngay lập tức
  • B.Vì vi phạm quy định của nhà nước
  • C.Vì sẽ dẫn đến giảm cơ hội việc làm
  • D.Vì không đủ trình độ chuyên môn

Câu 20. (0,4 điểm)

Các biện pháp xử lý khi doanh nghiệp thừa nhân viên không bao gồm?

  • A.Cho nghỉ việc và nghỉ không lương
  • B.Cho thuê và giảm giờ làm
  • C.Nghỉ hưu sớm và không bổ sung nhân viên
  • D.Tăng lương và thăng chức

Câu 21. (0,4 điểm)

Đặc điểm nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm của người có định hướng nghiên cứu, khám phá?

  • A.Thích làm việc độc lập
  • B.Có khả năng giao tiếp tốt
  • C.Thích đối đầu với thách thức
  • D.Có thiên hướng sáng tạo độc đáo

Câu 22. (0,4 điểm)

Theo Fredrick Herzberg, có bao nhiêu nguyên tắc khi tiến hành phong phú hóa công việc?

  • A.3 nguyên tắc
  • B.4 nguyên tắc
  • C.5 nguyên tắc
  • D.6 nguyên tắc

Câu 23. (0,4 điểm)

Vị trí công tác là gì?

  • A.Là một công việc cụ thể trong tổ chức
  • B.Là tập hợp những công tác và trách nhiệm được hoàn thành bởi một người
  • C.Là vị trí trong sơ đồ tổ chức
  • D.Là một chức danh trong công ty

Câu 24. (0,4 điểm)

Đâu KHÔNG phải là mục đích của chương trình đào tạo và huấn luyện nhân viên?

  • A.Giúp nhân viên mới hội nhập vào doanh nghiệp
  • B.Giúp nhân viên có đủ kiến thức hoàn thành công việc
  • C.Tăng lương và phúc lợi cho nhân viên
  • D.Giúp nhân viên thích ứng với sự thay đổi của môi trường

Câu 25. (0,4 điểm)

Thời gian phỏng vấn sơ bộ nên kéo dài bao lâu?

  • A.15-20 phút
  • B.5-10 phút
  • C.20-30 phút
  • D.30-45 phút

Đáp án và lời giải

Nộp bài để xem đáp án và giải thích từng câu, kèm điểm và các câu làm sai. Không cần đăng nhập.

Về đề này

Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị Nguồn nhân lực - Đề 47 gồm 25 câu, thời gian làm bài 30 phút. Nguồn đề: Sưu tầm. Làm online miễn phí, không cần đăng nhập; nộp bài là có điểm theo đúng cách chấm của Bộ, kèm giải thích từng câu.

Nguồn: Sưu tầm · Cập nhật 21/10/2026

Câu hỏi thường gặp

Đề này có đáp án không?
Có. Nộp bài xong là xem được đáp án và giải thích từng câu.
Làm bài có cần đăng nhập không?
Không. Bấm Bắt đầu làm bài là làm được ngay; kết quả có đường dẫn riêng để xem lại hoặc chia sẻ.
Làm bài trong bao lâu?
30 phút, hết giờ bài được nộp tự động. Có thể chọn chế độ luyện tập để làm không giới hạn thời gian.
Có in đề ra giấy được không?
Có. Bấm In PDF để tải đề giữ nguyên thứ tự câu và phương án như đề gốc.

Môn khác

An toàn điệnAn toàn vệ sinh thực phẩmBáo cáo tài chính hợp nhấtBảo hiểm đại cươngBảo mật an ninh mạngBệnh học truyền nhiễmBệnh lý họcChi tiết máyChuẩn đoán hình ảnhChứng chỉ hành nghề xây dựngChủ nghĩa xã hội khoa họcChứng khoán và Thị trường chứng khoánCơ học đấtCông nghệ chế tạo máyCông nghệ hànCông nghệ phần mềmCông nghệ sản xuất dược phẩmCơ sở văn hoá Việt NamĐại cương Y học lao độngĐại số tuyến tínhDa LiễuDẫn luận ngôn ngữDân số họcĐấu thầuĐịa lý du lịch Việt NamĐịa lý kinh tếDịch tễ họcĐiều dưỡng cơ bảnDinh dưỡng họcĐịnh giá tài sảnĐo lường điện và thiết bị đoDược lýĐường lối cách mạng của Đảng Cộng sản Việt NamGây mê hồi sứcGiải phẫu bệnhGiải phẫu đại cươngGiáo dục học đại cươngGiáo dục nghề nghiệpGiáo dục quốc phòngGiao tiếp trong kinh doanhHành vi tổ chứcHệ điều hành LinuxHệ điều hành WindowsHệ thống thông tin quản lýHoá đại cươngHóa lí dượcHóa phân tíchHóa SinhHuyết học - Truyền máuKế toán côngKế toán doanh nghiệpKế toán hành chính sự nghiệpKế toán máyKế toán quản trịKế toán quốc tếKế toán tài chínhKế toán thuếKhoa học quản lýKiểm toán căn bảnKiến trúc máy tínhKinh tế chính trị Mác-LêninKinh tế học đại cươngKinh tế lượngKinh tế môi trườngKinh tế phát triểnKinh tế quốc tếKinh tế vi môKỹ năng lãnh đạoKý sinh trùngKỹ thuật an toàn lao độngKỹ thuật cảm biếnKỹ thuật điệnKỹ thuật lạnhKỹ thuật mạch điện tửKỹ thuật môi trườngKỹ thuật nhiệtKỹ thuật thực phẩmLập trình JavaLịch sử các học thuyết kinh tếLịch sử Đảng Cộng Sản Việt NamLịch sử kinh tế quốc dânLịch sử văn minh thế giớiLinh kiện điện tửLogic họcLuật an sinh xã hộiLuật bảo hiểmLuật cạnh tranhLuật dân sựLuật đất đaiLuật đầu tưLuật Doanh nghiệpLuật Du lịchLuật giáo dụcLuật hành chínhLuật hiến phápLuật hình sựLuật hôn nhân và gia đìnhLuật kinh doanhLuật Kinh tếLuật lao độngLuật môi trườngLuật ngân hàngLuật so sánhLuật tài chínhLuật tố tụng dân sựLý thuyết điều khiển tự độngMạng không dâyMạng máy tínhMarketing Căn BảnMiễn dịch họcMô học đại cươngMôi trường và con ngườiNghiệp vụ ngân hàngNghiệp vụ ngoại thươngNguyên lý hệ điều hànhNguyên lý kế toánNhập môn Internet và E-LearningNhi khoaNội khoa cơ sởNội ngoại cơ sởPhân tích báo cáo tài chínhPhân tích kinh doanhPháp luật đại cươngPháp luật kinh tếPháp luật trong xây dựngPhương pháp nghiên cứu khoa họcQuan hệ công chúng (PR)Quản lý bán hàngQuản lý dự án đầu tưQuản lý thuếQuản trị Chất lượngQuản trị Chiến lượcQuản Trị cơ sở dữ liệuQuản trị dịch vụQuản trị dự ánQuản trị họcQuản trị kinh doanh quốc tếQuản trị LogisticsQuản trị mạngQuản trị MarketingQuản trị Sản xuấtQuản trị Tài chínhQuản trị thương mạiQuản trị văn phòngQuản trị xuất nhập khẩuRăng - Hàm - MặtSinh học đại cươngSinh lý họcSPSSTài chính côngTài chính doanh nghiệpTài chính ngân hàngTài chính quốc tếTài chính tiền tệTai - Mũi - HọngTâm lý họcTâm lý học lứa tuổi và tâm lý học sư phạmTâm lý y đứcThanh toán Quốc tếThiên văn họcThiết kế cầu đường hầm giao thôngThị trường tài chínhThương mại điện tửThương mại quốc tếThủ tục hải quanThủy khíTín dụng ngân hàngTin học đại cươngTin học nghề phổ thôngToán cao cấp A1Toán cao cấp A2Toán cao cấp C1Toán cao cấp C3Toán kinh tếToán rời rạcToán tài chínhTổ chức và quản lý y tếTổng quát viễn thôngTriết học Mác - LêninTruyền số liệuTư tưởng Hồ Chí MinhVật liệu cơ khíVật liệu điệnVật liệu kỹ thuậtVật lý đại cươngVi sinh thực phẩmVi sinh vậtVi sinh vật đại cươngVi xử lýXác suất thống kêXã hội họcY học cổ truyềnY sinh học di truyền