Bỏ qua tới nội dung

Quản Trị Nhân Lực · Đại Học

Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị Nguồn nhân lực - Đề 44

29 câu35 phútSưu tầm4.800 lượt làm

  • Giải thích từng câu
  • Không cần đăng nhập
  • In PDF đề
Chế độ làm bài

Không cần tài khoản. Bài làm dở được giữ trên máy này.

In PDF

Cấu trúc đề

  • I

    29 câu trắc nghiệm một lựa chọn

    29 câu · 0,34 điểm/câu

Nội dung đề

Đúng thứ tự câu và đáp án như đề gốc. Làm bài online để được chấm điểm và xem giải thích từng câu.

I

Câu 1. (0,34 điểm)

Động cơ thúc đẩy là gì?

  • A.Là những yếu tố vật chất thúc đẩy con người
  • B.Là toàn bộ nhóm xu hướng, ước mơ, nhu cầu thúc đẩy con người hành động theo mục tiêu
  • C.Là những quy định của tổ chức
  • D.Là những mệnh lệnh từ cấp trên

Câu 2. (0,34 điểm)

Môi trường quản trị tài nguyên nhân sự bao gồm mấy tầng?

  • A.2 tầng
  • B.3 tầng
  • C.4 tầng
  • D.5 tầng

Câu 3. (0,34 điểm)

Để khắc phục nhược điểm của hợp đồng gia công, doanh nghiệp nên làm gì?

  • A.Chỉ giao gia công một vài chi tiết, linh kiện rời độc lập
  • B.Chọn bạn hàng thân tín
  • C.Chỉ gia công những phần việc ít quan trọng
  • D.Cả A, B và C đều đúng

Câu 4. (0,34 điểm)

Mục đích của nghiên cứu định hướng và phát triển nghề nghiệp đối với doanh nghiệp là gì?

  • A.Giúp tuyển dụng nhân viên phù hợp và giảm tỷ lệ nghỉ việc
  • B.Động viên nhân viên làm việc tốt hơn và phát triển tiềm năng
  • C.Khuyến khích lòng trung thành và tận tụy của nhân viên
  • D.Tất cả các đáp án trên

Câu 5. (0,34 điểm)

Chữ ký trong mẫu đơn xin việc có ý nghĩa gì?

  • A.Xác nhận việc nộp đơn
  • B.Xác nhận tính pháp lý và tính chính xác của thông tin
  • C.Xác nhận đã đọc mẫu đơn
  • D.Xác nhận đồng ý với mức lương

Câu 6. (0,34 điểm)

Phương pháp DATA do một tác giả sáng tạo ra dùng để phân tích những yếu tố nào?

  • A.Động lực, Ảnh hưởng, Thời gian, Áp lực
  • B.Dự định, Ảnh hưởng, Tính cách, Ảnh hưởng
  • C.Ước muốn, khả năng, khí chất và tính tình, tài sản
  • D.Động cơ, Ảnh hưởng, Thời gian, Áp lực

Câu 7. (0,34 điểm)

Tại sao doanh nghiệp không thể trả lương quá thấp cho người lao động?

  • A.Vì vi phạm pháp luật
  • B.Vì sẽ không thu hút được lao động và làm giảm năng suất
  • C.Vì công đoàn sẽ phản đối
  • D.Vì sẽ bị cạnh tranh từ doanh nghiệp khác

Câu 8. (0,34 điểm)

Để tạo không khí thoải mái trong buổi phỏng vấn, phỏng vấn viên KHÔNG nên làm gì?

  • A.Mời ứng viên giải khát
  • B.Tiếp đón ứng viên trong phòng làm việc của mình
  • C.Khuyến khích ứng viên đặt câu hỏi
  • D.Tập trung vào việc phỏng vấn

Câu 9. (0,34 điểm)

Các quyền lợi cá nhân mà công nhân đòi hỏi bao gồm những yếu tố nào?

  • A.Chỉ cần được trả lương cao và phúc lợi tốt
  • B.Chỉ cần được tôn trọng và lắng nghe
  • C.Chỉ cần được tham gia ra quyết định và biết mong đợi của cấp trên
  • D.Được tôn trọng, được lắng nghe, được tham gia quyết định, biết mong đợi của cấp trên và lương bổng công bằng

Câu 10. (0,34 điểm)

Nguyên lý Peter đề cập đến vấn đề gì?

  • A.Nhân viên thường được đề bạt quá khả năng thực tế
  • B.Nhân viên thường bị đánh giá thấp hơn năng lực
  • C.Nhân viên thường không muốn thăng tiến
  • D.Nhân viên thường từ chối đề bạt

Câu 11. (0,34 điểm)

Phương pháp nào được sử dụng để kiểm tra hiệu quả đào tạo thông qua việc so sánh nhóm đã đào tạo với nhóm chưa đào tạo?

  • A.Phân tích thực nghiệm
  • B.Đánh giá trực tiếp
  • C.Khảo sát ý kiến
  • D.Quan sát hành vi

Câu 12. (0,34 điểm)

Theo Monica Armour, điều gì gây nên sự không hòa hợp trong lực lượng lao động?

  • A.Sự bất công trong việc thăng chức
  • B.Sự bất công trong giao phó công việc
  • C.Bất mãn về dân tộc và giới tính
  • D.Tất cả các đáp án trên

Câu 13. (0,34 điểm)

Thang lương trong phương pháp phân tích so sánh các chức năng chủ yếu thường có bao nhiêu hạng?

  • A.4-5 hạng
  • B.6-7 hạng ở Việt Nam
  • C.8-9 hạng
  • D.15-20 hạng

Câu 14. (0,34 điểm)

Khả năng chuyên môn được hình thành như thế nào?

  • A.Do di truyền từ bố mẹ
  • B.Do năng khiếu bẩm sinh
  • C.Do tích lũy kiến thức và kinh nghiệm qua làm việc
  • D.Do học tập từ sách vở

Câu 15. (0,34 điểm)

Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực thường được thực hiện dựa trên bao nhiêu yếu tố chính?

  • A.6 yếu tố
  • B.7 yếu tố
  • C.8 yếu tố
  • D.9 yếu tố

Câu 16. (0,34 điểm)

Theo Paul Theriault, phân tích công việc là gì?

  • A.Là công cụ để tuyển dụng nhân sự
  • B.Là công cụ cơ bản nhất và bộ phận cấu thành quan trọng nhất cho chiến lược quản trị nguồn nhân lực
  • C.Là cách tiếp cận hạn hẹp truyền thống
  • D.Là công cụ để đánh giá nhân viên

Câu 17. (0,34 điểm)

Bản mô tả công việc thường bao gồm những thông tin nào?

  • A.Chỉ bao gồm tên và mã số công việc
  • B.Chỉ bao gồm mức lương và chế độ đãi ngộ
  • C.Chỉ bao gồm yêu cầu về trình độ và kinh nghiệm
  • D.Bao gồm nhận diện công việc, chức năng trách nhiệm, tiêu chuẩn hoàn thành, điều kiện làm việc và các yếu tố khác

Câu 18. (0,34 điểm)

Tại sao các doanh nghiệp phải tự đào tạo nguồn nhân lực cho mình?

  • A.Do chi phí đào tạo thấp hơn
  • B.Do nền giáo dục quốc gia không đáp ứng đủ yêu cầu về số lượng và chất lượng lao động
  • C.Do muốn kiểm soát chất lượng đào tạo
  • D.Do thiếu cơ sở đào tạo chuyên nghiệp

Câu 19. (0,34 điểm)

Phương pháp tính điểm trong đánh giá công việc là gì?

  • A.Phương pháp so sánh các yếu tố công việc với nhau
  • B.Phương pháp ấn định giá trị bằng số cho các yếu tố công việc và tổng số các giá trị này cung cấp bảng đánh giá giá trị tương đối
  • C.Phương pháp phân tích chi tiết từng công việc
  • D.Phương pháp xếp hạng các công việc theo thứ tự ưu tiên

Câu 20. (0,34 điểm)

Ưu điểm của luân chuyển công việc là gì?

  • A.Tăng năng suất lao động
  • B.Giảm chi phí đào tạo
  • C.Tạo điều kiện nâng cao trình độ nghề nghiệp toàn diện
  • D.Đơn giản hóa việc kiểm soát

Câu 21. (0,34 điểm)

Theo thuyết của H.Vroom, sức mạnh để làm một việc phụ thuộc vào yếu tố nào?

  • A.Chỉ phụ thuộc vào mức ham mê
  • B.Chỉ phụ thuộc vào hy vọng
  • C.Phụ thuộc vào cả mức ham mê và hy vọng
  • D.Không phụ thuộc vào yếu tố nào cả

Câu 22. (0,34 điểm)

Đánh giá thành tích công tác giúp ích gì cho công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên?

  • A.Giúp xác định mức lương phù hợp cho ứng viên
  • B.Giúp dự báo khả năng hoàn thành công việc của ứng viên
  • C.Giúp đánh giá trình độ học vấn của ứng viên
  • D.Giúp xác định vị trí công việc phù hợp

Câu 23. (0,34 điểm)

Việc đào tạo và huấn luyện nhân viên tốt mang lại lợi ích gì?

  • A.Giảm thời gian tập sự và tăng hiệu quả công việc
  • B.Giảm chi phí và sai sót trong công việc
  • C.Tạo tâm lý tốt cho nhân viên
  • D.Tất cả các đáp án trên

Câu 24. (0,34 điểm)

Nhược điểm chính của việc làm thêm giờ là gì?

  • A.Giảm năng suất lao động
  • B.Công nhân dễ quen với mức thu nhập cao
  • C.Tăng chi phí sản xuất
  • D.Cả A, B và C đều đúng

Câu 25. (0,34 điểm)

Theo Edgar Schein, văn hóa tổ chức là gì?

  • A.Là hệ thống các giá trị và niềm tin được chia sẻ
  • B.Là những giả định cơ bản được tạo ra và phát triển bởi các nhóm khi học cách giải quyết vấn đề
  • C.Là các chuẩn mực và nghi lễ của tổ chức
  • D.Là bầu không khí và môi trường làm việc

Câu 26. (0,34 điểm)

Phương pháp nào được sử dụng phổ biến nhất trong thu thập thông tin phân tích công việc?

  • A.Quan sát trực tiếp và bấm giờ
  • B.Chụp ảnh ngày làm việc
  • C.Phỏng vấn và dùng bản câu hỏi
  • D.Kiểm tra và xác minh

Câu 27. (0,34 điểm)

Mục tiêu chính của các nguyên tắc tuyển chọn do Ủy Ban Đảm Bảo Cơ Hội Công Bằng Trong Việc Làm (Mỹ) đưa ra là gì?

  • A.Tăng số lượng ứng viên
  • B.Ngăn chặn những ảnh hưởng khác nhau hoặc không công bằng
  • C.Đẩy nhanh quá trình tuyển dụng
  • D.Giảm chi phí tuyển dụng

Câu 28. (0,34 điểm)

Sau khi nghiên cứu hồ sơ, các chuyên gia nhân sự cần ghi lại những thông tin nào về ứng viên?

  • A.Chỉ cần ghi học vấn và kinh nghiệm
  • B.Chỉ cần ghi sức khỏe và đạo đức
  • C.Chỉ cần ghi mức độ lành nghề và tính tình
  • D.Cần ghi tất cả các thông tin về học vấn, kinh nghiệm, sức khỏe, khả năng, tính tình

Câu 29. (0,34 điểm)

Mục đích của việc kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện là gì?

  • A.Chỉ để xác định các sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện
  • B.Chỉ để đề ra biện pháp hoàn thiện
  • C.Chỉ để hướng dẫn hoạt động hoạch định nguồn nhân lực
  • D.Hướng dẫn hoạch định, xác định sai lệch và đề ra biện pháp hoàn thiện

Đáp án và lời giải

Nộp bài để xem đáp án và giải thích từng câu, kèm điểm và các câu làm sai. Không cần đăng nhập.

Về đề này

Thi thử bài tập trắc nghiệm ôn tập Quản trị Nguồn nhân lực - Đề 44 gồm 29 câu, thời gian làm bài 35 phút. Nguồn đề: Sưu tầm. Làm online miễn phí, không cần đăng nhập; nộp bài là có điểm theo đúng cách chấm của Bộ, kèm giải thích từng câu.

Nguồn: Sưu tầm · Cập nhật 21/10/2026

Câu hỏi thường gặp

Đề này có đáp án không?
Có. Nộp bài xong là xem được đáp án và giải thích từng câu.
Làm bài có cần đăng nhập không?
Không. Bấm Bắt đầu làm bài là làm được ngay; kết quả có đường dẫn riêng để xem lại hoặc chia sẻ.
Làm bài trong bao lâu?
35 phút, hết giờ bài được nộp tự động. Có thể chọn chế độ luyện tập để làm không giới hạn thời gian.
Có in đề ra giấy được không?
Có. Bấm In PDF để tải đề giữ nguyên thứ tự câu và phương án như đề gốc.

Môn khác

An toàn điệnAn toàn vệ sinh thực phẩmBáo cáo tài chính hợp nhấtBảo hiểm đại cươngBảo mật an ninh mạngBệnh học truyền nhiễmBệnh lý họcChi tiết máyChuẩn đoán hình ảnhChứng chỉ hành nghề xây dựngChủ nghĩa xã hội khoa họcChứng khoán và Thị trường chứng khoánCơ học đấtCông nghệ chế tạo máyCông nghệ hànCông nghệ phần mềmCông nghệ sản xuất dược phẩmCơ sở văn hoá Việt NamĐại cương Y học lao độngĐại số tuyến tínhDa LiễuDẫn luận ngôn ngữDân số họcĐấu thầuĐịa lý du lịch Việt NamĐịa lý kinh tếDịch tễ họcĐiều dưỡng cơ bảnDinh dưỡng họcĐịnh giá tài sảnĐo lường điện và thiết bị đoDược lýĐường lối cách mạng của Đảng Cộng sản Việt NamGây mê hồi sứcGiải phẫu bệnhGiải phẫu đại cươngGiáo dục học đại cươngGiáo dục nghề nghiệpGiáo dục quốc phòngGiao tiếp trong kinh doanhHành vi tổ chứcHệ điều hành LinuxHệ điều hành WindowsHệ thống thông tin quản lýHoá đại cươngHóa lí dượcHóa phân tíchHóa SinhHuyết học - Truyền máuKế toán côngKế toán doanh nghiệpKế toán hành chính sự nghiệpKế toán máyKế toán quản trịKế toán quốc tếKế toán tài chínhKế toán thuếKhoa học quản lýKiểm toán căn bảnKiến trúc máy tínhKinh tế chính trị Mác-LêninKinh tế học đại cươngKinh tế lượngKinh tế môi trườngKinh tế phát triểnKinh tế quốc tếKinh tế vi môKỹ năng lãnh đạoKý sinh trùngKỹ thuật an toàn lao độngKỹ thuật cảm biếnKỹ thuật điệnKỹ thuật lạnhKỹ thuật mạch điện tửKỹ thuật môi trườngKỹ thuật nhiệtKỹ thuật thực phẩmLập trình JavaLịch sử các học thuyết kinh tếLịch sử Đảng Cộng Sản Việt NamLịch sử kinh tế quốc dânLịch sử văn minh thế giớiLinh kiện điện tửLogic họcLuật an sinh xã hộiLuật bảo hiểmLuật cạnh tranhLuật dân sựLuật đất đaiLuật đầu tưLuật Doanh nghiệpLuật Du lịchLuật giáo dụcLuật hành chínhLuật hiến phápLuật hình sựLuật hôn nhân và gia đìnhLuật kinh doanhLuật Kinh tếLuật lao độngLuật môi trườngLuật ngân hàngLuật so sánhLuật tài chínhLuật tố tụng dân sựLý thuyết điều khiển tự độngMạng không dâyMạng máy tínhMarketing Căn BảnMiễn dịch họcMô học đại cươngMôi trường và con ngườiNghiệp vụ ngân hàngNghiệp vụ ngoại thươngNguyên lý hệ điều hànhNguyên lý kế toánNhập môn Internet và E-LearningNhi khoaNội khoa cơ sởNội ngoại cơ sởPhân tích báo cáo tài chínhPhân tích kinh doanhPháp luật đại cươngPháp luật kinh tếPháp luật trong xây dựngPhương pháp nghiên cứu khoa họcQuan hệ công chúng (PR)Quản lý bán hàngQuản lý dự án đầu tưQuản lý thuếQuản trị Chất lượngQuản trị Chiến lượcQuản Trị cơ sở dữ liệuQuản trị dịch vụQuản trị dự ánQuản trị họcQuản trị kinh doanh quốc tếQuản trị LogisticsQuản trị mạngQuản trị MarketingQuản trị Sản xuấtQuản trị Tài chínhQuản trị thương mạiQuản trị văn phòngQuản trị xuất nhập khẩuRăng - Hàm - MặtSinh học đại cươngSinh lý họcSPSSTài chính côngTài chính doanh nghiệpTài chính ngân hàngTài chính quốc tếTài chính tiền tệTai - Mũi - HọngTâm lý họcTâm lý học lứa tuổi và tâm lý học sư phạmTâm lý y đứcThanh toán Quốc tếThiên văn họcThiết kế cầu đường hầm giao thôngThị trường tài chínhThương mại điện tửThương mại quốc tếThủ tục hải quanThủy khíTín dụng ngân hàngTin học đại cươngTin học nghề phổ thôngToán cao cấp A1Toán cao cấp A2Toán cao cấp C1Toán cao cấp C3Toán kinh tếToán rời rạcToán tài chínhTổ chức và quản lý y tếTổng quát viễn thôngTriết học Mác - LêninTruyền số liệuTư tưởng Hồ Chí MinhVật liệu cơ khíVật liệu điệnVật liệu kỹ thuậtVật lý đại cươngVi sinh thực phẩmVi sinh vậtVi sinh vật đại cươngVi xử lýXác suất thống kêXã hội họcY học cổ truyềnY sinh học di truyền