Bỏ qua tới nội dung

Khác

Quản trị học (Đề 2)

25 câu45 phútSưu tầm3.200 lượt làm

  • Không cần đăng nhập
  • In PDF đề
Chế độ làm bài

Không cần tài khoản. Bài làm dở được giữ trên máy này.

In PDF

Cấu trúc đề

  • I

    25 câu trắc nghiệm một lựa chọn

    25 câu · 0,4 điểm/câu

Nội dung đề

Đúng thứ tự câu và đáp án như đề gốc. Làm bài online để được chấm điểm.

I

Câu 1. (0,4 điểm)

Kỹ năng nhân sự của nhà quản trị:

  • A.Thể hiện trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của nhà quản trị.
  • B.Khả năng động viên, giao tiếp, điều khiển những người cộng sự và tập thể.
  • C.Thể hiện ở khả năng phân tích, phán đoán và giải quyết vấn đề.
  • D.Tất cả đều đúng.

Câu 2. (0,4 điểm)

Mức độ phân quyền lớn khi

  • A.Số lượng các quyết định được đề ra ở các cấp thấp ngày càng quan trọng
  • B.Số lượng các quyết định được ra ở các cấp thấp trong tổ chức ngày càng nhiều
  • C.Các quyết định được đề ra ở các cấp thấp trong tổ chức ngày càng ảnh hưởng nhiều chức năng
  • D.Cả ba đều đúng

Câu 3. (0,4 điểm)

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào:

  • A.Năng lực của nhà quản trị
  • B.Trình độ của nhân viên cấp dưới
  • C.Tính chất của công việc
  • D.Cả ba phương án trên

Câu 4. (0,4 điểm)

Chiến lược cấp kinh doanh, theo đuổi sự ổn định bằng cách chỉ sản xuất một bộ giới hạn những sản phẩm hướng vào một mảnh hẹp của toàn bộ thị trường tiềm năng đó là

  • A.Chiến lược người tìm kiếm
  • B.Chiến lược Portfolio
  • C.Chiến lược người hậu vệ
  • D.Chiến lược chuyên môn hoá sản phẩm

Câu 5. (0,4 điểm)

Chiến lược cấp kinh doanh, theo đuổi sự đổi mới bằng cách tìm kiếm và khai thác những sản phẩm mới và những cơ hội mới trên thị trường

  • A.Chiến lược người phân tích
  • B.Chiến lược người tìm kiếm
  • C.Chiến lược tạo sự khác biệt so với đối thủ
  • D.Chiến lược dẫn đầu về giá bán thấp

Câu 6. (0,4 điểm)

Chiến lược cấp kinh doanh, mà đặc trưng của nó là những kiểu quyết định không ổn định và nhất quán

  • A.Chiến lược cạnh tranh
  • B.Chiến lược người tìm kiếm
  • C.Chiến lược tạo sự khác biệt so với đối thủ
  • D.Chiến lược người phản ứng

Câu 7. (0,4 điểm)

Lý thuyết quản trị nào cho rằng quản trị là làm quyết định

  • A.Lý thuyết cổ điển
  • B.Lý thuyết khoa học
  • C.Lý thuyết định lượng
  • D.Lý thuyết hiện đại

Câu 8. (0,4 điểm)

Việc xác định những cơ hội hoặc đe doạ đối với tổ chức thuộc bước nào sau đây của hoạch định:

  • A.Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức
  • B.Kiểm tra và đánh giá kết quả
  • C.Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức
  • D.Phân tích những đe dọa và cơ hội thị trường

Câu 9. (0,4 điểm)

Các yếu tố nào thuộc môi trường vĩ mô:

  • A.Đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế, khách hàng, nhà cung cấp
  • B.Văn hoá doanh nghiệp, cơ sở vật chất, nhân sự, tài chính
  • C.Kinh tế, chính trị- pháp luật, văn hoá, công nghệ, tự nhiên
  • D.Cả 3 đáp án trên

Câu 10. (0,4 điểm)

Lý thuyết quản trị nào cho rằng năng suất lao động không do yếu tố vật chất quyết định mà cho yếu tố tâm lý xã hội chi phối:

  • A.Lý thuyết hiện đại
  • B.Lý thuyết tâm lý xã hội
  • C.Lý thuyết cổ điển
  • D.Lý thuyết định lượng

Câu 11. (0,4 điểm)

Trong các câu sau đâu không phải là bước nằm trong tiến trình hoạch định

  • A.Xây dựng nội quy, quy chế hoạt động của tổ chức
  • B.Nhận thức cơ hội và xác định mục tiêu của tổ chức
  • C.Kiểm tra và đánh giá kết quả
  • D.Đánh giá những điểm mạnh và những điểm yếu của tổ chức

Câu 12. (0,4 điểm)

Uỷ quyền trong quản trị là

  • A.Trao hết quyền hạn cho cấp dưới
  • B.Trao cho cấp dưới một số quyền hạn
  • C.Không trao quyền cho cấp dưới
  • D.Không cần kiểm soát cấp dưới

Câu 13. (0,4 điểm)

Thực chất của phân cấp quản trị là

  • A.Thiết lập các mục tiêu và tiêu chuẩn
  • B.Phân chia quyền hành trong quản trị
  • C.Thu hút sự quan tâm của cấp dưới
  • D.Chia tổ chức thành nhiều bộ phận

Câu 14. (0,4 điểm)

Cơ cấu tổ chức không phải là

  • A.Nhiều bộ phận hoạt động độc lập với nhau
  • B.Tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau
  • C.Được chuyên môn hoá, được giao những trách nhiệm, quyền hạn nhất định và được bố trí theo từng cấp
  • D.Nhằm thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp

Câu 15. (0,4 điểm)

Đặc trưng của cấu trúc chức năng là

  • A.Các phòng ban là cơ quan tham mưu cho Giám đốc
  • B.Người thừa hành chịu mệnh lệnh của cấp trên trực tiếp
  • C.Bố trí bộ máy quản lý và đơn vị theo định hướng khách hàng
  • D.Chuyên môn hoá sản phẩm

Câu 16. (0,4 điểm)

Ở nơi làm việc không nên để có quyền hạn mà không có

  • A.Động lực làm việc
  • B.Sự uỷ thác
  • C.Trách nhiệm
  • D.Sự thoả mãn

Câu 17. (0,4 điểm)

Một trong những ưu điểm của cơ cấu trực tuyến là

  • A.Tăng cường trách nhiệm cá nhân
  • B.Giảm bớt được công việc cho người lãnh đạo
  • C.Nâng cao chất lượng và kỹ năng giải quyết vấn đề
  • D.Thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức

Câu 18. (0,4 điểm)

Cơ cấu tổ chức giúp cho nhân viên cùng làm việc có hiệu quả bởi

  • A.Xác định rõ trách nhiệm và cách thức thể hiện vai trò của mỗi thành viên
  • B.Mục tiêu chiến lược của tổ chức
  • C.Phân chia tổ chức thành các bộ phận
  • D.Tính tương đối trong trách nhiệm

Câu 19. (0,4 điểm)

Một trong những lý do mà tổ chức làm cho nhân viên làm việc không có hiệu quả là

  • A.Phân bổ nguồn lực
  • B.Làm cho nhân viên hiểu những kỳ vọng của tổ chức
  • C.Tính tương đối trong trách nhiệm
  • D.Xác định quy chế thu thập, xử lý thông tin

Câu 20. (0,4 điểm)

Đâu là thành phần cơ bản của cơ cấu tổ chức

  • A.Các quyết định đổi mới và thích nghi
  • B.Các quyết định hàng ngày và thích nghi
  • C.Đa dạng hoá
  • D.Chuyên môn hoá

Câu 21. (0,4 điểm)

Để xác định tầm mức quản trị cần căn cứ vào

  • A.Pháp luật của nhà nước
  • B.Năng lực của nhà quản trị và nhân viên
  • C.Cơ sở vật chất của doanh nghiệp
  • D.Công nghệ sản xuất

Câu 22. (0,4 điểm)

Một trong những ưu điểm của cơ cấu theo phạm vi địa lý là

  • A.Đảm bảo sự thống nhất giữa các bộ phận khu vực
  • B.Khuyến khích nhân viên phát triển kiến thức, giải quyết nhiều vấn đề tại các khu vực khác
  • C.Tiết kiệm thời gian và chi phí
  • D.Không phải đề ra quy chế và quy định để phối hợp và đảm bảo sự thống nhất giữa các bộ phận khu vực

Câu 23. (0,4 điểm)

Một trong những ưu điểm của cơ cấu tổ chức theo sản phẩm

  • A.Tăng sự điều động nội bộ về nhân sự
  • B.Dễ dàng phối hợp hoạt động giữa các bộ phận sản phẩm
  • C.Không tạo ra sự tranh chấp các nguồn lực giữa các sản phẩm
  • D.Gia tăng sự chuyên môn hoá

Câu 24. (0,4 điểm)

Đâu không phải là nhược điểm của cơ cấu tổ chức theo sản phẩm

  • A.Tạo ra nhiều tranh cãi
  • B.Có thể sử dụng không hiệu quả các kỹ năng và nguồn lực của tổ chức
  • C.Rất khó phối hợp hoạt động giữa các bộ phận sản phẩm
  • D.Không quan tâm đến đặc điểm của từng ngành kinh doanh

Câu 25. (0,4 điểm)

Một trong những ưu điểm của cơ cấu ma trận là

  • A.Kỹ năng giao tiếp nhân sự giỏi
  • B.Hạn chế được sự tranh cãi
  • C.Thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức
  • D.Ra quyết định tập trung

Đáp án

Nộp bài để xem đáp án, kèm điểm và các câu làm sai. Không cần đăng nhập.

Về đề này

Quản trị học (Đề 2) gồm 25 câu, thời gian làm bài 45 phút. Nguồn đề: Sưu tầm. Làm online miễn phí, không cần đăng nhập; nộp bài là có điểm theo đúng cách chấm của Bộ.

Nguồn: Sưu tầm · Cập nhật 22/10/2026

Câu hỏi thường gặp

Đề này có đáp án không?
Có. Nộp bài xong là xem được đáp án.
Làm bài có cần đăng nhập không?
Không. Bấm Bắt đầu làm bài là làm được ngay; kết quả có đường dẫn riêng để xem lại hoặc chia sẻ.
Làm bài trong bao lâu?
45 phút, hết giờ bài được nộp tự động. Có thể chọn chế độ luyện tập để làm không giới hạn thời gian.
Có in đề ra giấy được không?
Có. Bấm In PDF để tải đề giữ nguyên thứ tự câu và phương án như đề gốc.